新手创业者必读:拒绝走火入魔的KPI,学会OKR

一直以来,大量企业都是通过KPI来管理考核员工的绩效、奖金。虽然KPI考核制度能够在一定程度上精确细分任务和目标,但是也有不少企业都陷入了KPI的“走火入魔”——很多时候,按照KPI的要求执行只能得到一个个人绩效的最优解,而不是产品的最优解。因此,我推荐各位新手创业者们拒绝走火入魔的KPI,学会使用OKR来解决管理问题。

1. OKR工作法往往是最高效的管理方法

所谓OKR工作法,其实说得简单一些就是目标与关键成果工作法。举一个最简单好理解的例子,就是“定个小目标,先挣他一个亿”,其实这个短小精悍的句子就已经完美地诠释了我所提倡的OKR精神,首先明确一个目标,是要赚钱,而这个目标的关键成果就是赚到一个亿。而至于要如何赚钱、如何实现关键成果,就由需要完成这个目标的人自由发挥就好了。

OKR工作法的核心点就在于,在你开始一项工作之前,你必须要先明确自己想要做的事情是什么,想要达成的目标是什么样的。很多人之所以工作浑浑噩噩,其实就是因为他们没有一个明确的目标——在没有目标的情况下,就算有完善的工作计划,你也很难有动力、毅力去按照计划一一执行,大部分没有目标的工作计划最后都会不了了之。

2. 新手创业如何用OKR工作法管理自己的员工

其实现在已经有一些互联网大厂开始取消古板、传统的KPI考核制度,开始慢慢引入OKR工作法督促员工的工作效率了,例如近年来的“黑马”企业字节跳动其实就是OKR工作法的践行者,字节跳动的创始人张一鸣向来认同“management by objective”的管理原则,在他看来,与其用繁琐的制度去管理自己的员工,不如学会用目标管理员工。

新手创业者想要在自己的公司中践行OKR工作法,首先就要给自己建立MBO的管理思维,在给员工制定、分配任务的时候,可以和员工共同探讨出一个合适的目标,进而再使用这个目标作为一个考核点。至于员工要如何实现这个目标,新手创业者们应该给予他们最大的自由、权限,让他们能够在有限的空间、条件中不断突破、尝试、创新,很多时候最优解就是诞生于突破的。

新手创业者们在使用OKR工作法的时候也一定要注意避免一个误区,那就是设置一些过于飘渺、难以实现的关键成果,这样的做法也会一定程度挫伤员工的积极性。新手创业者们一定要大胆尝试,相信OKR工作法一定会给你KPI给不了的惊喜!

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