创业团队需要的领导力——以身作则

几年前,我所在的创业公司出现大变动,我阴差阳错成为了项目的主负责人,面对当时人心不稳的情况,我是怎么慢慢稳定人心带着大家走出困境的呢?

当项目遭到变故的时候,我最担心的就是创业团队中有骨干核心员工会离职,因为这样付出的劳动代价相当大,为了稳住人心,获取大家的信任,我首先做到了以身作则。

我每天都是固定最早到公司的人,并且一到公司就马上开起办公模式,制定工作日程,处理公文和邮件,分析财务报表和业务报告。平时没什么大事就绝不打扰员工工作,不会开无意义的会议,这样我的创业团队才能专心致志的做自己的工作。同时我还是公司最晚下班的人,会把当天的工作处理完才离开。在这样的形成一直持续着,我用着全公司最勤奋的姿态工作着,潜移默化的影响着我的团队,让大家不自觉的开始效仿,慢慢的人心就稳定了,大家会觉得在这里工作很实在,因为领导者和他们一样。

同时我还勇于承担责任,这也是以身作则的表现,我会给予我员工最大的尊重和信任,有什么问题我来负责,也正是这样的态度,让所有员工都有了责任感。

带领创业团队最重要的就是要和团队一起共成长,只有以身作则并给于员工信任和尊重,才能守住团队的人心。

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