创业故事案例给我的反思

我在看了一个创业故事案例后就反思为什么会这样,后来就在想,其实站着这一切的根本就是就是我们要花六个月的时间来调整一个根本不存在的东西,而是我们太自信了,我们一开始就觉得这真是一个好点子,好点子怎么做呢?那我们就规划讲,我们觉得创业不是这样的,然后用户是这样的,我们还访谈用户,行业里面的大佬我们都聊过。

我们自己也是一只互联网,移动做的比较久的一个团队,看了很多创业成功案例,就觉得自己很懂很懂的情况下,为什么呢,我们会说我们发现了一个需求,我们想到一个绝妙的方法可以解决这个需求。我们就一步一步来做,其实在解决这个需求的时候,我们做了大量的假设,比如说我们认为用户在手机上支付是没有问题的,为什么呢,因为我问了支付宝,支付宝是我的朋友,因为他说没有问题,我每天做过几万单都是在手机上支付,没有问题。

之后我又问了团购,也是说我每天也在手机上支付,他没问题,但是那是只是他们没问题,不代表我们没问题,我们也相信公司没问题,所以很多时候人都是基于我们所谓的对行业的理解,或者我们的经验的猜测做了很多假设,我们将整个商业的模型,整个计划都是听这些假设的,但是我们根本没有去验证这些假设,所以是一个失败的创业案例。

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